авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Допущено к защите в ГАК

И.о. зав. кафедрой менеджмента,

маркетинга и логистики

д-р соц. наук, профессор В.А. Давыденко «»2012 г.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «МОДНЫЕ ДВЕРИ»

Выполнила студентка 5 курса заочной формы обучения О.А. Давыденко Научный руководитель старший преподаватель Т.В. Шарапова Рецензент управляющая отделом продаж ООО «Модные двери» М.В. Радзевская Тюмень- Выпускная квалификационная работа выполнена на кафедре менеджмента, маркетинга и логистики Института права, экономики и управления по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», специализация «Управление конкурентоспособностью организации»

Защита в ГАК протокол от _ 2012 № оценка _ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...……… ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………….……… 1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности организации……..…… 1.2. Роль и значение инновационной деятельности в повышении конкурентоспособности организации………………………………………….…. 1.3. Факторы эффективности инновационной деятельности в современной организации………………………………………………………………..……….. ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «МОДНЫЕ ДВЕРИ»................................................................................................. 2.1. Общее описание организации и характеристика ее внешней среды... 2.2. Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности организации………………………………………………………… 2.3. Уровень конкурентоспособности организации, основные проблемы функционирования и развития…………………...……………………………….. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ ООО «МОДНЫЕ ДВЕРИ»………………………………………… 3.1. Внедрение новой технологии производства межкомнатных дверей.. 3.2. Экономическое обоснование предлагаемого мероприятия................. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………...…………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…….…………………. ВВЕДЕНИЕ В условиях постоянно меняющихся запросов покупателей, технологий и конкурентного окружения выживание компании напрямую зависит от того, насколько успешно она разрабатывает и внедряет на рынок новые товары.

Отсутствие нужных практических и теоретических знаний сложного механизма обеспечения конкурентоспособности товаров, услуг часто приводит к серьезным ошибкам при установлении цен, что приносит в ряде случаев значительные убытки, а иногда даже грозит банкротством предприятия.

Важно не просто «что-то» производить, а стремиться к качеству и конкурентоспособности производимой продукции. Конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Состязание товаропроизводителей развивает экономику, так как прекращают деятельность не отвечающие требованиям рынка предприятия и организации и остаются функционировать только конкурентоспособные.

Конкурентоспособность – показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены 1.

Чтобы сегодня создать конкурентоспособное предприятие надо не просто модернизировать управление и организацию, но и четко знать какая цель должна быть достигнута и для чего это делается. При этом главное - это умение быстро и эффективно определить свои конкурентные преимущества и направить все усилия по управлению предприятием на развитие тех качеств, которые выгодно отличали бы фирму от реальных или потенциальных Царв В.В. Конкуренция и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2009. С. 18.

конкурентов. Неспроста многие ведущие компании сформулировали свои сравнительные преимущества в виде правил, лозунгов, которым должны следовать все сотрудники компании.

Твердая и четкая ориентация на свои преимущества в конкуренции, постоянный их поиск как внутри компании, так и вовне предопределяют весь набор функций, выполняемых аппаратом управления организации, состав управленческих подразделений, их подходы к разработке хозяйственной стратегии.

Многие предприятия вынуждены искать все новые и более совершенные инструменты борьбы за потребителя, обеспечивающие устойчивое положение организации на занимаемых сегментах рынка и создающие предпосылки для дальнейшего развития и роста. У многих предприятий возникает настоятельная необходимость внедрять новую продукцию и новые технологии.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия, в том числе, и в области инноваций.

Таким образом, предмет исследования – специфика повышения конкурентоспособности современной организации через эффективное управление инновационной деятельностью.

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по инновационному развитию ООО «Модные двери», которое и выступает объектом исследования.



Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:

- Изучить литературу по теме исследования;

- Раскрыть сущность понятия «конкурентоспособность предприятия»;

Рассмотреть инновационную деятельность предприятия и ее эффективность;

- Проанализировать специфику деятельности ООО «Модные двери» и предложить инновационные мероприятия, повышающие его конкурентоспособность.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

При выполнении дипломного проекта изучена специальная, учебная, научная литература, публикации в периодической печати по данной проблематике, а также нормативно-правовые документы.

Исследования проведены с использованием общепринятых методов экономического анализа, а также анализа внутренней и внешней среды ООО «Модные двери».

Практическая значимость полученных результатов определяется их направленностью на формирование и активное применение инновационных подходов к управлению современной организацией, предназначенных для повышения эффективности ее деятельности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности организации Главным инструментом экономии ресурсов, движущей силой развития общества, повышения уровня жизни населения и качества товаров является конкуренция. Соревнование товаропроизводителей развивает экономику, так как свою деятельность прекращают предприятия, не отвечающие требованиям рынка, а действовать остаются только конкурентоспособные.

В самом широком смысле конкурентоспособность предприятия можно определить как способность к достижению своих целей в условиях противодействия конкурентов, это один из важнейших критериев оценки эффективности деятельности и развития предприятия. С точки зрения производителя, конкурентоспособность организации сформировывается из многих факторов, которые содержат в себе эффективность функционирования разнообразных его подразделений, так же конкурентоспособность товара как конечного продукта его деятельности1.

Конкурентоспособность организации достаточно сложный комплексный показатель, т. е. его оценку нельзя свести к определению одного показателя, она должна отражать возможность бескризисного функционирования2.

Напрямую конкурентоспособность предприятия зависит от конкурентоспособности продукции, она должна отражать возможности компании адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внутренней и внешней среды.

Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА М, 2010. С. 98.

Смирнов Р.А. Оценка конкурентоспособности фирмы. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. С. 45.

Конкурентоспособность предприятия характеризует потенциалы и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Конкурентоспособность предприятия не может быть достигнута в короткий промежуток времени, она достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что, компания, работающая на рынке более длительный период времени имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на нем. Другими словами конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества1.

Конкурентоспособность так же предполагает способность предприятия осуществлять эффективный экономический контакт с поставщиками, потребителями, конкурентами.

Взаимодействие с партнерами осуществляется через торговлю услугами, с поставщиками через куплю - продажу ресурсов, необходимых для производства, с потребителями осуществляется через куплю - продажу товара, с конкурентами через систему организационных мер, перспективных и текущих, реализующих активность компании в конкурентной среде. Конкурентоспособность организации выражается в каждом моменте и в каждом эпизоде ее деятельности2.

Показатель конкурентоспособности производителя определяется по формуле3:

Кп= Iт *I э, (1) где Кп - показатель конкурентоспособности производителя;

Iт - индекс конкурентоспособности товарной массы, товара;

Iэ - индекс относительной эффективности производственной деятельности.

Источник: [18, с. 234].

Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2008. С. 233-234.

Там же.

Там же.

Охарактеризовать конкурентоспособность предприятия можно как его потенциальное качество, которое включает способность:

- проводить текущую эффективную маркетинговую политику;

- создавать производство, результаты которого будут отвечать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара в отношении качество – цена;

- создавать и изыскивать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства – рабочей силой, капиталом, материалами, сырьем, энергией на единицу продаваемой продукции;

- отслеживать тенденции потребительского поведения и получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей;

- организовывать, планировать, проводить эффективную стратегию в сферах маркетинга на основе инноваций и производства;

- создавать и удерживать технологические производства над другими членами отраслевого сообщества, это требует своевременного обновления применяемых технологий и может относиться к сбыту, производству, управлению;

- развитие и создание высокого кадрового потенциала как на управленческом, так и на исполнительном уровнях1.

Осуществление перечисленных качеств на продолжительном интервале времени создает предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде укрепления его торговых марок, роста его рыночной стоимости, наращивание дополнительной устойчивости по отношению к неблагоприятным воздействиям внешней среды, включая атаки конкурентов.

Это все расширяет возможности организации и снижает его удельные затраты на сырьевом, финансовом и других рынках, что отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли.

Конкурентоспособность является значимой интегральной характеристикой деятельности организации, ее повышение не должно становиться самоцелью, необходимо ориентироваться на то, чтобы конкурентоспособность предложения, Царв В.В. Конкуренция и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2009. С. 38.

менеджмента предприятия, располагаемых ресурсов, были достаточны для реализации выбранной конкурентной стратегии в целях получения желанных результатов деятельности1.

Чтобы выигрывать в конкурентной борьбе, необходимо располагать определенным преимуществом на рынке, уметь формировать факторы превосходства над конкурентами в сфере потребительских характеристик товара и средств его продвижения на рынке.

Для любого предприятия важно постоянно осуществлять текущий контроль и анализ конкурентного преимущества на рынке, на котором оно и конкурирующая компания предлагают аналогичные по потребительскому спросу товары или услуги.

Особенное значение в условиях обострения конкуренции приобретает анализ конкурентоспособности предприятия. Имеется ряд факторов, от которых зависит конкурентоспособность предприятия:

- вид производимого товара;

- лгкий доступ на рынок;

- емкость и однородность рынка;

- конкурентные позиции, уже работающих на данном рынке предприятий;

- технические новшества в отрасли и ее конкурентоспособность2.

Факторы можно подразделять:

- неконтролируемые компанией, которые она учитывает в своей деятельности (природные явления, экономическая ситуация в стране).

- контролируемые (компания имеет возможность контролировать свои внутренние процессы и резервы).

На рисунке 1.1 представлены факторы, которые оказывают влияние на конкурентоспособность организации3.

Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2008. С. 397 -398.

Там же.

Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010. С. 416.

Внешние факторы Внутренние факторы Основные характеристики рынка, Меры государственного Потенциал особенности деятельности воздействия маркетинговых служб предприятия Тип предприятия и Налоговая политика емкость рынка Кадровый, финансовый и экономический Финансово-кредитная Наличие и возможности потенциал политика конкурентов Уровень материально технического обслуживания Обеспеченность, состав и Государственная система Эффективность структура трудовых стандартизации рекламы ресурсов Правовая защита интересов потребителей Таможенная политика Рис. 1.1. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия К внутренним факторам, относятся факторы, связанные со способностью предприятия выпускать продукцию надлежащего качества. Они классифицируются на группы: технические, экономические, социально – экономические, организационные1.

Технические факторы влияют на качество продукции, потому введение новой технологии, использование новых материалов, наиболее качественного сырья материальная основа выпуска конкурентоспособной продукции.

Экономические факторы определены затратами на выпуск, реализацию продукции, политикой ценообразования и системой экономического стимулирования персонала за производство высококачественной продукции Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010. С. 416.

Социально экономические факторы существенно воздействуют на организацию здоровых условий работы, верности и гордости за марку своей компании, моральное стимулирование работников - это все немаловажные составляющие для выпуска конкурентоспособной продукции1.

Организационные факторы связаны:

- с совершенствованием организации труда и производства, - с повышением производственной дисциплины и ответственности за качество продукции, - с обеспечением культуры производства и соответственного уровня квалификации персонала.

Внешние факторы оказывать содействие в формирование качества продукции.

К ним относятся в первую очередь требования рынка, т.е. потребителей, конкуренцию и т.д.

Факторы могут оказать влияние как в сторону уменьшения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону повышения.

Факторы это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Они определяют способы и средства использования резервов конкурентоспособности. Присутствие самих факторов недостаточно для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность. Приобретение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, как и насколько эффективно они применяются и в какой отрасли.

Таким образом, в заключении можно сказать, что конкурентоспособность предприятия – это его способность бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.

Ларионов Л.К. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. С. 312.

Роль и значение инновационной деятельности в повышении 1.2.

конкурентоспособности организации Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства.

Для успеха в конкурентной борьбе предприятия стремятся достичь превосходства в своей отрасли, чтобы опередить конкурентов и завоевать долю рынка. Из этого следует, что предприятию необходимо производить такие товары (оказывать услуги), производство которых будет недоступно для конкурентов на протяжении нескольких лет. Предприятия, добившиеся успеха в создании и реализации инновационных товаров, все чаще являются монополистами, в результате чего они захватывают рынок и получают прибыль за счет снижения своих издержек в долгосрочной перспективе.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства1.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Предпосылки инновационной деятельности организации состоят в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, Ермасов С.В. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. С. 184 -185.

что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты1. На предприятиях для этого периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Это не просто диагностика производственно хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям.

Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим2.

Инновационная деятельность - это практическое использование инновационно научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей3.





Субъектами инновационной деятельности являются: инновационные предприятия различных форм собственности и их инвесторы, владельцы интеллектуальной собственности, посредники инновационного процесса, государственные органы и органы местного самоуправления, различные общественные организации.

Ермасов С.В. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. С. 184 -185.

Там же.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2007. С. 112.

Для развития инновационной деятельности предприятия большое значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала (таблица 1.1)1.

Таблица 1. Показатели потенциала предприятия Показатель Характеристика Материально-технические характеризуют уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, приборами, материалами, оргтехникой, автоматическими устройствами, компьютерами и т. д;

Научно-теоретические характеризуют результаты фундаментальных и поисковых теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося у организации;

Кадровые характеризуют количество, состав, квалификацию, структуру персонала обслуживающего НИОКР;

Организационно- Включают в себя необходимые методы управления и управленческие, организации НИОКР, информационными потоками и проектами;

Информационные характеризуют состояние научно-технической информации, информационных ресурсов, текущей научной периодики, регламентов, технических проектов, научно-технической документации в виде отчетов и другой проектно конструкторской документации;

Финансовые характеризуют инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования;

Рыночные оценивают уровень конкурентоспособности новшеств, наличие заказов, спроса на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

Экономические характеризуют экономическую эффективность новшеств, рыночную стоимость интеллектуальной продукции, затраты на проводимые исследования, показатели, оценивают стоимость как собственных, так и сторонних патентов, ноу хау, лицензий, и других видов интеллектуальной собственности;

[Источник: 24, с. 102.] Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 102.

Результаты инновационной деятельности в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в невещественной форме.

Инновационная деятельность организации, прежде всего, сконцентрирована на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Инновации - новшества, доведнные до этапа коммерческого предложения и использования на рынке в виде нового продукта. Необходимы новые товары, как производителям, так и покупателям одновременно1.

Под инновациями, как фактором повышения конкурентоспособности, понимаются конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта. На фундаментальном уровне, который используется для дальнейшей реализации в практической деятельности, а также это результат внедрения инновационных разработок на рынке, то есть изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования (продукта или товара), когда оно начинает давать экономический эффект2.

Различают несколько видов инноваций:

- технические инновации появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

- технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;

организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. С 70 -71.

Там же.

- социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры 2.

Инновационная деятельность, направленна на коммерциализацию и использование результатов научных разработок и исследований для расширения номенклатуры товаров, совершенствования технологий с последующим внедрением и эффективной реализацией на зарубежных и внутренних рынках. Это все ведет к повышению конкурентоспособности товара и как следствие к повышению конкурентоспособности фирмы в целом.

Инновационная деятельность состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинены своей логике развития, имеют свои закономерности и свое содержание. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели - созданию новшества. Поэтому инновационную деятельность нельзя свести ни к одной из ее составляющих;

она характеризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов1.

В таблицы 1.2 рассмотрены виды инновационной деятельности предприятия2.

Таблица 1. Виды инновационной деятельности Вид Характеристика 1. Организация и охватывает приобретение производственного подготовка производства инструмента, оборудования, а так же видоизменения в них для основания нового технологического процесса.

Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 96.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2007. С. 115.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2007. С. 117.

Продолжение таблицы 1. Вид Характеристика 2. Предпроизводственная включает модификацию технологического процесса и разработка продукта, обучение рабочих.

3. Комплекс маркетинга связан с выпуском товара на рынок.

новой продукции 4. Лицензирование приобретение лицензий, патентов, торговых марок, раскрытия ноу-хау 5.Модернизация закупка оборудования и машин производства [ Источник: 24, с. 117.] На рисунке 1.2 рассмотрены этапы инновационной деятельности предприятия.

- выявление проблем - подбор специалистов для -формулировка задач, целей анализа проведения анализа Этапы инновационной деятельности -выбор методов проведения анализа -утверждение отчета по результатам анализа;

- сбор информации и обработка - принятие мер по итогам анализа соответствующей документации Рис. 1.2. Этапы инновационной деятельности Наиболее характерными основаниями инноваций, дающими конкурентные преимущества предприятию, являются:

- видоизменившиеся или новые потребности покупателей;

- новейшие технологии. Изменение технологий может сформировать новые возможности для разработки новой продукции, новые способы маркетинга, улучшение качества сопутствующих услуг;

- формирование нового сегмента отрасли;

- изменение стоимости производства;

- нестабильность в экономике в целом1.

Для того чтобы быть конкурентоспособным, организации необходимо применять системы, модели управления инновационной деятельностью, которые будут способствовать постоянному улучшению качества выпускаемой продукции.

Степень качества продукции обеспечивается результативным управлением инновационной деятельностью. Формирование процесса качества обеспечивается использованием инноваций на предприятии.

Таким образом, в заключении можно подвести итоги, что главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона, страны в целом – это что непрерывное и постоянное создание и реализация нововведений.

Воздействие на элементы конкурентоспособности со стороны инновационного фактора, формирующее положительные их изменения: улучшение качества продукции, снижение затрат, цены, улучшение сбыта, активизация инновационной деятельности приводит к повышению конкурентоспособности предприятий.

Инновационная деятельность ориентирована на рынок и его потребности. Для ее осуществления предприятие должно иметь такую структуру и такой настрой его коллектива, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятные возможности для его сохранения и развития. Инновационная деятельность управления должна направляться по каждому из факторов, с тем, чтобы добиваться динамичного развития отрасли и роста прибыли2.

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2007. С. 119.

Сурин А.В. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА -М, 2009. С. 69.

1.3. Факторы эффективности инновационной деятельности в современной организации В экономической литературе под эффективностью понимается показатель, представляющий собой сопоставление результатов деятельности с затратами на ее осуществление. Соответственно повышение эффективности предполагает получение больших результатов при меньших или равных затратах.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Инновационная деятельность является решающим элементом деятельности современных предприятий. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки и подвижны ее организационные структуры, в какой мере она способна к нововведениям. На сегодняшний день необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям является общим неотъемлемым требованием1.

Эффективность инновационной деятельности предприятия наиболее сильно зависит от таких факторов, как:

- обеспеченность собственными финансовыми ресурсами, что может сказаться на воспроизводстве инновационной продукции вообще;

- недостаток финансовой поддержки со стороны государства (может иметь сильные негативные последствия для инновационной активности предприятий, ориентированных на производство товаров негражданского назначения, а также на определенные виды хозяйственной деятельности, например, на железную дорогу);

- высокая стоимость нововведений, определяющая повышенные риски для инвесторов;

- высокий экономический риск (он может быть связан, к примеру, со спросом);

Ермасов С.В. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. С. 193.

- низкий инновационный потенциал организации, определяется наследием системы хозяйствования, спецификой деятельности и ориентацией на тенденции рынка, поэтому повышение инновационной активности может повлечь за собой и определенный ущерб для организации;

- недостатки, связанные с квалификацией персонала и информацией о новых технологиях имеют не значительное влияние и связаны, прежде всего, с трудностями во внутренней долгосрочной политике хозяйствования организаций (к примеру, подготовка кадров за счет организации и взаимодействие с информационными центрами, участие в них)1.

Оценка эффективности инновационной деятельности должна осуществляться по двум направлениям:

во-первых, оценка экономической эффективности инновационной деятельности и инноваций, т.е. того, насколько она способствует достижению главной цели предприятий и организаций в виде получения прибыли;

- во-вторых, оценка эффективности управления инновационной деятельностью с точки зрения реализации инновационных процессов и достижения целей в виде получения инноваций (продуктов, технологий), отвечающих требованиям предприятий2.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования предприятия является показатель его устойчивости, коэффициент конкурентоспособности, коэффициент результативности.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис. 1.2) 3:

-научно-технический;

- экономический;

- социальный;

- экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли предприятие осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Ермасов С.В. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. С. 195-196.

Там же.

Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. 2008. С. 67.

Прибыль от инновационной деятельности Экономический эффект от Экономический эффект от продажи осуществления инновационной новшеств собственной разработки и деятельности покупных научно- Экологический Экономический Социальный технический эффект эффект эффект эффект 1.Прирост 1.Прирост доходов 1.Сниженеи объема продаж;

работников отходов 1.Количество 2. Прибыль от предприятия;

зарегистрированных производства;

лицензированной 2.Повышение авторских 2.Улучшение деятельности;

степени свидетельств;

экологичности безопасности -улучшение выпускаемых 2.Повышение использования работников;

организационного товаров;

производственной 3.Улучшение уровня 3.Снижение мощности;

условий труда и производства и вредных отдыха;

3.Сокращение труда;

выбросов в срока окупаемости 4.Повышение 3.Повышение атмосферу, инвестиций;

уровня конкурентоспособно почву, воду;

квалификации 4.Улучшение сти предприятия и 4.Снижение использования работников;

его товаров на штрафов за ресурсов: 5.Увеличение рынках нарушение рабочих мест.

-рост промышленно экологического производительнос развитых стран;

законодательства ти труда;

4.Повышение и других -повышение коэффициента нормативных фондоотдачи;

автоматизации документов.

-ускорение производства;

оборачиваемости 5.Увеличение оборотных производственного средств;

веса новых 5.Прибыль от информационных внедрения технологий.

патентов, ноу-хау.

Рис. 1.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

Например, разработанное предприятием изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара, разработанного на основе изобретения. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно- технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении.

Критериями конечной оценки здесь являются:

- время получения фактического экономического эффекта;

- степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Источниками финансирования инновационной деятельности обычно являются собственные средства организаций, выполняющих научные исследования и разработки или осуществляющих инновации, а также средства бюджета, в том числе федерального (для научных исследований и разработок), бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов, получаемые организацией непосредственно или по договорам с заказчиком;

средства внебюджетных фондов (фонда стабилизации экономики, фонда регионального развития, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, российского фонда технологического развития и др.);

иностранные источники (средства, получаемые от юридических и физических лиц, находящихся вне политических границ государства, а также от международных организаций)1.

Сурин А.В. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА -М, 2009. С.167.

Главными ограничениями для развития инновационной деятельности можно выделить следующие: устаревшие фонды и технологии, что существенно сказывается и на самой эффективности.

В заключение первой главы можно подвести итоги:

- Современный этап развития мировой экономики и экономики России характеризуется усилением конкуренции и возрастающим влиянием инновационной деятельности на темпы экономического роста. На мировом рынке продукты интеллектуального труда имеют более высокую стоимость по сравнению с другими видами продукции. Рынок диктует необходимость создания условий для широкого использования нововведений, усиления инновационной активности в связи с его открытостью и ужесточением конкуренции 1.

С целью получения устойчивых конкурентных преимуществ компании вынуждены искать новые формы организации своего бизнеса. Одним из факторов, способных повысить конкурентоспособность бизнеса, является активное использование инновационных технологий производства, что повлечет за собой становление научно-технической, производственной, финансовой, социальной деятельности в условиях новой институциональной среды.

- Главным фактором успеха инновационной деятельности предприятия на рынке является сам продукт, его оригинальность и высочайшее качество. Кроме того, чем глубже компания понимает нужды потребителей, чем выше отношение степени эффективности деятельности к издержкам, выше ожидаемая маржа валовой прибыли, больше затраты на рекламу и выведение товара на рынок, чем сильнее поддержка высшего руководства и активнее сотрудничество между подразделениями компании при работе над новым товаром, тем новшество успешнее2.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Твисс Б. Управление нововведениями. М.: Экономика, 2009. С. 64.

Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. 2008. С. 89.

Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «МОДНЫЕ ДВЕРИ»

2.1. Общее описание организации и характеристика ее внешней среды Общество с ограниченной ответственностью «Модные двери» ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ. Организация основана в году.

По действующему законодательству РФ ООО «Модные двери» является юридическим лицом, имеет печать, содержащую ее полное название на русском языке и указание на место его нахождения, имеет бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Так же предприятие имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие банковские счета. Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.

Общество для достижений целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать личные неимущественные и имущественные права и исполнять обязанности, быть ответчиком и истцом в суде, арбитражном и третейском.

Основным видом деятельности ОО «Модные двери» является производство и реализация дверных блоков разных модификаций и расцветок.

Ассортимент продукции предприятия достаточно разнообразен.

Двери изготавливают из пластика, дерева, толстые, тонкие, маленькие, большие.

Двери, выпускаемые в ООО «Модные двери», бывают: облегченными, усиленными, остекленными, глухими, однопольными и неравнопольными, однопольными, распашными, складными, задвижными, сдвижными.

Дверные блоки предприятия проходят строгий контроль качества и соответствуют ГОСТ 6629-88.

Помимо стандартных блоков, предприятие может изготавливать дверные блоки нестандартных размеров. Для остекления дверей используется армированное, узорчатое или полированное стекло.

Все деревянные дверные блоки по указанию заказчика могут быть снабжены фурнитурой: петлями, ручками-защелками или различными замками.

Предметом деятельности предприятия является не только производство и реализация дверей оптом и в розницу, но оно также оказывает услуги и по установке изготовленных им дверей.

Поставщиками предприятия являются как отдельные лица, так и фирмы которые снабжают предприятие материальными ресурсами, нужными для производства товаров и услуг. В производстве дверных блоков используется высококачественное современное сырье производства Германии, Италии, Польши (Sauerlnd, Kronospan, Kleiberit, Dorus, Impress и пр.).

ООО «Модные двери » представляет на рынке сеть магазинов и имеет один главный склад. В его функцию входит временное хранение и размещение материальных запасов. Весь товар сначала попадает на склад, где осуществляется его разгрузка, проверка количества и качества, маркировка. Отсюда товар отгружается по магазинам. Свою продукцию предприятие ООО «Модные двери»

реализует через собственную сеть магазинов. Доставка товаров от поставщиков на основной склад и по магазинам осуществляется собственным транспортом компании. Редко используется доставка наемным транспортом, это позволяет снизить транспортные расходы.

Длительные отношения с поставщиком накладывают определенные обязательства на обе стороны, поэтому ООО «Модные двери» предъявляет следующие требования к «хорошему поставщику»:

- доставлять вовремя;

- обеспечивать постоянное качество;

- назначать справедливую цену;

- стабильность;

-обеспечивать услуги по хранению на высоком уровне;

-выполнять обещания;

- предоставлять в кредит.

При анализе микроокружения ООО «Модные двери» следует изучить конкурентов. В Калининграде конкурентов у предприятия достаточно, так как аналогичные организации занимаются реализацией данных видов продукции, но ООО «Модные двери» вытесняет конкурентов, привлекая потребителей высоким качеством продукции, а так же опытным и внимательным обслуживанием клиентов.

Основными конкурентами предприятия являются: ООО «Новые двери», Фабрика дверей «Оптим», ООО «Дом дверей».

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и ресурсы, которые он стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Рынок товаров в данной отрасли перенасыщен. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.

В целом предприятие работает нормально, оно платежеспособно и получает систематическую прибыль Главная цель создания общества – получение максимальной прибыли и удовлетворение потребностей потребителя. Высшей целью создания Общества является превышение финансовых результатов над затратами, т.е. достижение как можно большей прибыли и высокой рентабельности.

ООО «Модные двери» обязано в соответствии с Уставом:

выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и заключенных им договоров;

- заключать трудовые договоры;

- в срок и полностью рассчитываться с работниками по заработной плате и социальным пособиям;

- своевременно предоставлять декларацию о доходах и бухгалтерскую отчетность;

- осуществлять все виды обязательного страхования;

- уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством.

Основной задачей компании является поиск новых клиентов, работа с постоянными партнерам. Главная проблема, существующая на данный момент в компании - это постоянно развивающиеся и постоянно появляющиеся конкуренты, осуществляющие деятельность в данной сфере.

Фабрика за годы плодотворной работы заняла устойчивую позицию на российском рынке производителей дверей. Основные составляющие, позволяющие фабрике конкурировать с другими предприятиями России в своей отрасли – это выгодное географическое положение, квалифицированный персонал, современное оборудование.

Принципы компании:

Покупатели. Клиентами компании являются как физические лица - это люди со средним и низким достатком, так и юридические лица. Стремится к увеличению числа лояльных покупателей, заинтересованных в нашей продукции. И чтобы потребитель характеризовал ценовую политику нашей компании как «доступную», а качество нашей продукции как «отличное».

Сотрудники. Команда наших сотрудников является профессионалами своего дела. Мы стремимся к укреплению авторитета компании российском рынке и предоставляем своим сотрудникам все возможности для максимальной самореализации.

Партнеры. Мы стремимся к установлению крепких дружеских и деловых отношений с нашими коллегами и придерживаемся морально-этических норм ведения бизнеса, а так же выполняем взятые на себя обязательства, принимая во внимание интересы наших партнеров.

Фабрика строит свои отношения с другими юридическими и физическими лицами исключительно на основе договоров. В своей деятельности фабрика учи тывает интересы покупателей, их требования к качеству товара, работ, услуг.

Фабрика постоянно увеличивает объем выпускаемой продукции, за счет освоения новых технологий в серийном производстве дверей. Использование современных технологий, разработка и использование собственных инновационных технических решений, повышение квалификации сотрудников, позволяют ООО «Модные двери» расширять гамму выпускаемых моделей дверей.

Рассмотрим организационную структуру предприятия.

Для предприятия ООО «Модные двери» характерен линейно-функциональный тип организационной структуры. Руководство ООО «Модные двери» представлено директором, в непосредственном подчинении которому находятся такие отделы, как финансовый, бухгалтерия, отдел кадров, отдел качества, отдел сбыта. Каждый из отделов имеет в своем составе различных специалистов.

При линейно-функциональной структуре функциональные звенья теряют право принятия решений. Руководители функциональных служб через вышестоящего линейного руководителя взаимодействуют с основными управленческими звеньями.

К недостаткам такой системы можно отнести то, что при решении новых задач она становится не эффективной, так как горизонтальные связи между структурными подразделениями перестают работать и решение всех проблем выносятся на верхние уровни управления.

Организационная структура ООО «Модные двери» представлена на рисунке 2.1.

Более подробно рассмотрим функциональные обязанности некоторых отделов.

Директор организует деятельность предприятия, координирует финансовые, коммерческие и торговые процессы предприятия, контролирует закупки сырья, осуществляет ведение переговоров с поставщиками на высшем уровне, нест полную ответственность за деятельность предприятия.

Отдел Менеджер по Генеральный директор кадров маркетингу Главный Зам директора бухгалтер по хоз. части Зам. директора отдела по снабжению и Зам. директора по Начальник сбыту производству административного Складское отдела хозяйство Отдел по Отдел труда и з/п;

Финансовый снабжению отдел Бухгалтер- и сбыту Отдел экономист производства Отдел Заведующие качества Производствен магазинами ный цех № Производствен полотна ный цех № погонаж Продавцы консультанты Рис. 2.1. Организационная структура предприятия Бухгалтерия ведт учт хозяйственных средств и объектов учта организации.

Также ее функцией является точные и своевременные выплаты налогов и денежных обязательств предприятия, ведение документального учта по работе компании для предоставления отчтности в проверяющие органы, начисляет заработную плату и т.д.

Маркетингом в ООО «Модные двери» занимается менеджер по маркетингу. В его функциональные обязанности входит: формирование заказов;

работа с настоящими и потенциальными поставщиками, привлечение новых клиентов и удержание старых, планирование развития продаж;

анализ статистических данных продаж;

ценообразование, реклама, принимает участие в разработке и реализации проектов связанных с укреплением позиций компании на рынке, сбор необходимой маркетинговой информации.

В процессе своей работы он использует, как правило, вторичную информацию.

При этом используются внутренние, внешние источники информации. Большое количество информации собирается и при помощи наблюдения (на самом простом уровне): наблюдение за поведением потребителей, наблюдение за конкурентами, наблюдение за рынком.

2.2. Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности организации Анализ финансового состояния является одной из важнейших характеристик предприятия и управления его финансами.

Для проведения анализа финансового состояния источниками информации служат бухгалтерский баланс, приложения к нему, данные оперативного и статистического учета.

Этот анализ позволяет изыскать пути повышения прибыли, увеличения доходности, позволяет выявить внутрихозяйственные резервы. Прежде всего, это можно объяснить тем, что финансовая работа тесно связана с оборотом денежных средств, а в финансовых показателях фиксируются экономические результаты хозяйственной деятельности.

Анализ платежеспособности ООО «Модные двери» за 2009-2011 года и его динамика представлена в таблице 2.1 и на рисунке 2.2.

Таблица 2. Анализ платежеспособности ООО «Модные двери» за 2009-2011 гг.

Показатели 2009 г. 2010 г. Отклонения Отклонения г. 2010/2009 2011/ Общий показатель 0,719 0,932 1,305 +0,213 +0, ликвидности баланса Коэффициент абсолютной 0,012 0,001 0,001 -0,011 ликвидности Коэффициент срочной 1,081 1,281 1,789 +0,2 +0, ликвидности Коэффициент текущей 1,630 1,812 2,295 +0,182 +0, ликвидности Коэффициент 0,872 0,654 0,391 -0,218 -0, маневренности функционирующего капитала Доля оборотных средств в 0,309 0,279 0,287 -0,03 +0, активах Коэффициент 0,375 0,439 0,564 +0,064 +0, обеспеченности собственными средствами 2. Общий показатель ликвидности баланса Коэффициент абсолютной 2 ликвидности Коэффициент срочной ликвидности 1. Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент маневренности 1 функционирующего капитала Доля оборотных средств в активах 0. Коэффициент обеспеченности собственными средствами 2009 г.

2010 г.

2011 г.

Рис. 2.2. Динамика показателей платежеспособности предприятия На основании таблицы 2.1 и рисунка 2.2 можно сделать вывод, о том, что общий показатель ликвидности баланса в период с 2009 г. по 2011 г. находится в пределах нормы, что свидетельствует о ликвидности баланса ООО «Модные двери».

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства. Рассчитывается как соотношение текущих активов к текущим обязательствам. Чем выше коэффициент текущей ликвидности, тем больше доверия вызывает организация у кредиторов.

Значение данного коэффициента с 2009 г. по 2011 г. увеличилось с 1,630 до 2,295 это благоприятная тенденция, говорящая о том, что повысилась ожидаемая платежеспособность организации на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием платежеспособности. Нормальное значение данного коэффициента =0,2. В г. коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,012, а в 2011 г. 0,001, т. е за анализируемый период он уменьшился на 0,03, что свидетельствует о низком уровне его ликвидности.

Коэффициент срочной ликвидности показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Нормальный уровень этого коэффициента должен быть не менее 0,7. Коэффициент срочной ликвидности за анализируемый период увеличился на 0,7. Значение данного коэффициента больше нормативного, что говорит о платежеспособности ООО «Модные двери».

Коэффициент маневренности функционирующего капитала на начало периода составляет 0,872, а на конец периода 0,391, т. е с 2009 г. по 2011 г. он уменьшился на 0,48 это положительный факт.

Доля оборотных средств в активах характеризует относительную величину оборотного капитала. Значение данного показателя в 2009 г. составляет 0,309, а в 2011 г. он составил 0,287 – это меньше нормативного, т. е. внеоборотные активы превышают источники собственного капитала и приравненных к ним, это отрицательная тенденция.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами. Рекомендуемое значение данного показателя больше или равно 0,1. Значение данного коэффициента в 2009 г. составляет 0,375, а в 2011г.- 0,564, это выше нормы и говорит о наличии у предприятия собственных оборотных средств.

В таблице 2.2 представлен анализ финансового состояния ООО «Модные двери» за 2009-2011 г.

Таблица 2. Анализ финансового состояния предприятия за 2009-2011 года Показатель 2009 г. 2010 г. 2011г. Отклонение Отклонение 2010/2009 2011/ Общая величина 726600 628193 539071 -98407 - запасов Наличие собственных 1123971 1431503 2128506 307532 оборотных средств Функционирующий 1158929 1462197 2128506 303268 капитал Общая величина 1189623 1962789 2748086 773166 источников Излишек или +397371 +803310 +1589435 405939 недостаток собственных оборотных средств Далее рассмотрим анализ финансовой устойчивости ООО «Модные двери» за 2009-2011 года.

Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности, взаимно дополняют друг друга, а так же дают возможность оценить финансовое положение компании. Устойчивость и финансовое состояние компании зависят во многом от оптимальности структуры источников капитала (соотношения заемных, собственных средств), чем больше у предприятия собственных средств, тем проще ей справиться с беспорядками экономики, тем большей частью она самостоятельна и независима. Чем меньше доля заемных средств и выше доля собственных средств в общей сумме капитала, тем больше защищены кредиторы от убытков.

В таблице 2.3 представлен анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Модные двери» за 2009-2011гг.

Таблица 2. Показатели финансовой устойчивости предприятия за 2009-2011 гг.

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение Отклонение 2009/2010 2010/ Коэффициент 0,240 0,185 0,143 -0,055 -0, капитализации Коэффициент 0,375 0,439 0,564 +0,064 +0, обеспеченности собственными источниками финансирования Коэффициент 0,807 0,844 0,875 +0,037 +0, финансовой автономии Коэффициент 0,810 0,846 0,875 +0,036 +0, финансовой устойчивости Данные таблицы 2.3 представим в виде рисунка 2.3.

0.9 Коэффициент капитализации 0. Коэффициент обеспеченности 0. собственными источниками 0.6 финансирования Коэффициент финансовой 0.5 автономии 0. Коэффициент финансовой устойчивости 0. 0. 0. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Рис. 2.3. Динамика показателей финансовой устойчивости предприятия за 2009 2011 гг.

На основании данных таблицы 2.3 и рисунка 2.3 можно сделать выводы:

Коэффициент капитализации позволяет оценить достаточность у организации источника финансирования своей деятельности в форме собственного капитала.

В 2011 г. показатель уменьшился на 0,042 по сравнению с 2010 г. и составил 0,143, имеет тенденцию к снижению, что является неблагоприятным фактом для ООО «Модные двери».

- Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников. В период с 2009 г. по 2011 г. значение данного коэффициента повышалось и стало равным 0,564. Это положительная тенденция и говорит о том, что у предприятия достаточного объема собственных оборотных средств.

- Коэффициент финансовой независимости показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования.

Значение коэффициента в анализируемом периоде имеет тенденции роста. В конце 2011 года составляет 0,875. считается, что если коэффициент финансовой независимости больше или равен 0,4, то риск кредиторов минимален, т.е.

реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств организация ООО «Модные двери» сможет погасить свои обязательства, это что позволяет отнести организацию к финансово независимой от заемных источников.

Следовательно, большая часть имущества организации формируется за счет собственного капитала. Однако в отчетном периоде произошло незначительное снижение финансовой устойчивости организации.

- Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников. Рекомендуемое значение данного коэффициента больше или равно 0,6. Данный коэффициент имеет тенденцию к росту это положительный результат. В 2011 году 87,5 % актива профинансировано за счет устойчивых источников.

Рассмотрим анализ прибыли ООО «Модные двери» за 2009-2011 года.

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.

Обобщнно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия.

Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия.

Рост прибыли создат финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива ООО «Модные двери».

Показатели прибыли важнейшие показатели для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.

Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Модные двери» за 2009 2011 года представлен в таблице 2.4.

Таблица 2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 2009-2011 гг.

Показатель 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение Отклонение Отклоне 2011/2010 ние,% 2010/ Выручка от продажи 11947564 11517768 6557355 -429796 -4960413 - товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость 7985263 7909676 4094570 -75587 -3815106 - Валовая прибыль 3962301 3608092 2462785 -354209 -1145307 - Коммерческие расходы 1197507 900631 401465 -296876 -499166 Управленческие 462301 402539 138680 -59762 -263859 расходы Прибыль (убыток) от 2302493 2304922 1922640 +2429 -382282 - продаж Внереализационные 721852 673363 366688 -48489 -2993325 доходы Внереализационные 319524 257469 172526 -62055 -84943 расходы Прибыль (убыток) до 2753732 2734114 2116802 -19618 -617312 налогообложения Налог на прибыль 660896 656187 508032 -4709 -148155 Чистая прибыль 2092836 2077927 1608770 -14909 -469157 - (нераспределенная прибыль (убыток) Остаточная стоимость 6550974 8308479 9357964 2806990 1049485 основных производственных фондов, тыс. руб.

Окончание таблицы 2. Среднесписочная 58 56 51 -7 -5 - численность, чел.

Фондоотдача основных 1,82 1,39 0,7 -1,12 -0,69 - производственных фондов, руб.

Производительность 205,99 205,67 128,58 -77,41 -77,09 - труда одного работника, тыс.

руб./чел.

Фондовооруженность 112,95 148,37 183,49 70,54 35,12 труда одного работника, тыс.

руб./чел.

Рентабельность 42 33 23,13 -18,87 -9,87 - производства, % Рентабельность 30,804 23,478 15,053 -7,326 -8,425 собственного капитала, % Рентабельность 37,82 55 16,52 17,18 38, продукции, % Рентабельность 19,27 20,01 29,32 10,05 9,31 продаж, % На основании данных таблицы 2.4 можно сказать, что:

В анализируемом периоде показатель стоимости основных производственных фондов в 2011 г. увеличился и составил 9357964 рублей. Одной из причин повышения этого показателя является запуск нового производственного оборудования.

Фондоотдача основных производственных фондов в 2009 г. составляла 1, руб., а в 2011 г. – 0,7 руб. выручки на 1 рубль стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача является в настоящее время основным показателем использования основных производственных фондов.

Динамика этого показателя отражает изменение величины и структуры основных фондов, объма и ассортимента выпускаемой продукции.

Поскольку фондоотдача выражает соотношение между достигнутым – экономическим эффектом (в виде выработанной продукции) и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности производства.

Производительность труда одного работника снизилась, а фондовооруженность повысилась на 70,54 тыс. руб. на человека.

Снижение фондоотдачи основных фондов и производительности труда в анализируемом периоде сопровождается увеличением среднегодовой стоимости основных фондов и фондовооруженности. Данная тенденция говорит о недостаточно эффективном использовании производственных фондов предприятием.

При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда. Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном – 162. Приведенные данные свидетельствуют о необходимости изыскания и использования резервов производственных фондов, с тем, чтобы повысить фондоотдачу.

Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

Прибыль до налогообложения по отношению к началу периода уменьшилась, что привело к соответствующему снижению чистой прибыли.

Уменьшилась и валовая прибыль, это связано с уменьшением выручки от продажи товаров, услуг и себестоимости проданных товаров.

Себестоимость реализованной продукции снизилась почти в 2 раза, за счет сокращения расхода ресурсов на единицу продукции.

Рентабельности производства, на протяжении всего периода снижалась и достигла 23,13 %. Снижение рентабельности производства обусловлено многими факторами это и снижение производительности труда при росте фондовооруженности труда и увеличение себестоимости продукции.

Уровень рентабельности продукции на протяжении анализируемого периода возрастал и достиг 55% в 2011.

Рентабельность продаж увеличилась почти в 2 раза и в 2011 г. составила 29, %. Рост данного показателя это говорит о том, что прибыльность предприятия за рассматриваемый период увеличилась.

Рентабельность собственного капитала - показывает уровень эффективности использования собственного капитала. Данный показатель в анализируемом периоде снизился вдвое и к концу 2011 г. составил 15,053%, что говорит о том, что эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов на предприятии «Модные двери» снижается.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что финансовое состояние ООО «Модные двери» в 2009 -2011 гг. можно оценить как средне стабильное. Таким образом, в динамике финансовых результатов можно отметить следующие негативные изменения:

- Прибыль от продажи продукции снижается быстрее, чем растет выручка от продажи товаров, продукции услуг.

- Чистая прибыль снижается быстрее, чем растет валовая прибыль и прибыль до налогообложения.

Основными резервами увеличения суммы прибыли от продажи продукции является:

- Повышение качества продукции;

-Снижение полной себестоимости проданной продукции;

- Увеличение удельного веса высокорентабельных видов продукции.

2.3. Уровень конкурентоспособности организации, основные проблемы функционирования и развития Оценка рыночного положения предприятия имеет свои черты и задачи:

изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, на всех стадиях жизненного цикла продукта. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых услуг, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров;

оценка уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели, прежде всего, свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности реализовывать товары и услуги, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль.

ООО «Модные двери» в производстве дверных блоков использует высококачественное современное сырье производства Германии (компания Spanplattenwerk Gotha и компания Kantego), Польши (компания Leon Witas), Анализ основных поставщиков представлен в таблице 2.5.

Таблица 2. Выполнение поставщиками договоров в 2011 году Заключено договоров на Поступило на Выполнение Поставщик сумму, тыс. руб. сумму, тыс. руб. договоров, % Spanplattenwerk 3512 3512 100, Gotha Leon Witas 2397 2150 89, Kantego 2457 2200 89, Spanplattenwerk Gotha Leon Witas Kantego Заключено Поступило на договоров на сумму сумму Рис. 2.5. Динамика выполнения поставщиками договоров в 2011 году По данным таблицы 2.5 и рисунка 2.5 можно сказать, что крупным поставщиком материальных ресурсов, необходимых для производства изделий, является компания Spanplattenwerk Gotha, которая поставляет для ООО «Модные двери» ДСП. ООО «Модные двери » многие годы работает с этим поставщиком, завязались прочные связи и контакты, поставка осуществляется в срок, всегда соблюдаются требуемые объемы поставок, предоставляется вся необходимая сопроводительная документация, выдерживаются согласованные цены, предоставляется отсрочка платежа.

У предприятия конкурентов достаточно, так как аналогичные организации занимаются реализацией данных видов продукции, но ООО «Модные двери»

вытесняет конкурентов, привлекая потребителей опытным, внимательным обслуживанием клиентов, а так же высоким качеством продукции.

Основными конкурентами ООО «Модные двери» являются: ООО «Новые двери», Фабрика дверей «Оптим», ООО «Дом дверей», ООО «Два брата».

Важнейшим индикатором коммерческой эффективности работы компании является показатель занимаемой доли рынка. Чем больше доля рынка, тем успешнее бизнес, меньше издержки. Как только компания достигает хороших показателей по занимаемой доли рынка, она получает множество дополнительных возможностей, одной из которых является устанавливать более высокие цены на товары и услуги. Доля рынка - соотношение между объемом продаж товара данной компании и объемом продаж товаров, реализованных всеми фирмами, действующими на данном рынке.

В таблице 2.6 и на рисунке 2.5 представлен анализ продаж дверей за 2011 г.

ООО «Модные двери» и ее конкурентов.

Таблица 2. Анализ продаж дверей за 2011 г.

Итого Название «Модные Фабрика ООО «Новые ООО «Два ООО организации двери» дверей двери» брата» «Дом «Оптим» дверей»

Продажи 8395 9125 7300 6570 дверей, шт.

Доля 24,7 22,7 19,8 17,9 14, рынка,% Фабрика дверей «Оптим»

"Модные двери" ООО «Новые двери»

ООО «Два брата»

ООО «Дом дверей»

Доля рынка,% Рис. 2.6. Доля рынка,% Данные таблицы 2.6 и рисунка 2.6 показывают, что по итогам продаж за г. ООО «Модные двери» находится на втором место по доле рынка, после своего основного конкурента Фабрики дверей «Оптим». Доля фабрики в рейтинге продаж составляет 22,7%. На показатель доли рынка оказывают непосредственное влияние цена на товар, качество, имидж фирмы, реклама, наличие или отсутствие товарного знака и его узнаваемость, качество продукции или оказания услуг.

Сравним технические и технологические характеристики продукции ООО «Модные двери» и ее конкурентов (таблица 2.7).

Таблица 2. Сравнительные характеристики продукции Показатель «Модные Фабрика дверей «Новые «Дом дверей»

двери» «Оптим» двери»

Срок изготовления, 14 10 20 дней Гарантия на 1 год 1 год 6 месяцев 6 месяцев продукцию Цветовая гамма Более 25 Более 35 цветов Более 20 Более 20 цветов цветов цветов Модельный ряд Более 120 Более 130 Более 90 Более Сервис Бесплатная Бесплатная Бесплатный Бесплатный замер доставка в доставка в черте замер черте города;

города;

Бесплатный Бесплатный замер замер По данным таблицы 2.7 можно сказать, что ООО «Модные двери» хоть и конкурентоспособно по сравнению с аналогичными предприятиями, специализирующимися на производстве дверей, но все равно немного отстает от своего главного конкурента Фабрики дверей «Оптим» по таким параметрам как цветовая гамма, срок изготовления, модельный ряд.

Для выполнения сравнительной оценки конкурентов ООО «Модные двери», нужно сравнить конкурентов по основным КФУ - ключевым факторам успеха с использованием интегрированной взвешенной оценки (таблица 2.8.). Где вес отображает степень влияния данного фактора в общем комплексе стратегических факторов. Сумма весов равна единице. Оценка - специфическая реакция компании на данный фактор.

Таблица 2. Оценка конкурентов ООО «Модные двери»

Оценка, балл Взвешенная оценка Фабрика дверей Модные двери дверей Оптим Новые двери Новые двери Дом дверей Два брата Два брата Модные Фабрика дверей Оптим двери Дом Уд.

вес Параметр 1. широта ассортимента 0,2 4 5 5 5 4 1 1 1 1 0, 2. качество товара 0,15 5 4 4 4 5 0,75 0,6 0,75 0,75 0, 3. удобство формы оплаты 0,05 5 5 5 5 5 0,25 0,25 0,25 0,25 0, 4. система скидок 0,1 4 5 5 5 5 0,4 0,5 0,5 0,5 0, 5. широта сети, удобство месторасположения 0,01 5 5 5 5 5 0,04 0,05 0,05 0,05 0, 6. квалификация сотрудников 0,05 4 4 5 5 4 0,2 0,2 0,2 0,25 0, 7. сервис 0,1 4 5 5 5 4 0,4 0,5 0,5 0,5 0, 8. реклама 0,02 3 4 5 5 4 0,06 0,08 0,1 0,1 0, 9. уровень цен 0,3 5 4 4 5 5 1,5 1,2 1,2 1,2 1, 10.стимулирование продаж 0,02 4 4 4 4 4 0,08 0,08 0,08 0,08 0, Итого 1 43 45 47 48 45 4,68 4,46 4,63 4,68 4, На основании таблицы 2.8 видно, что по основным КФУ ООО «Модные двери» превосходит своих конкурентов: по месторасположению магазинов их внутренней атмосфере, качестве обслуживания. По широте ассортимента компания немного уступает своим конкурентам: Фабрика дверей «Оптим», ООО «Новые двери».

Далее, проведем SNW-анализ, S – сильная позиция (сторона), N- нейтральная позиция, W- слабая позиция. Для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем – кроме одной - ключевым позициям или факторам находится в состоянии N (нейтральная) и только по одному фактору в состоянии S (сильная).

Для построения таблицы 2.9 введем следующие обозначения:

1. ООО «Модные двери» - МД;

2. Фабрика дверей «Оптим» - О;

3. ООО «Новые двери» - НД;

4. ООО «Дом Дверей» - ДД.

Таблица 2. SNW-анализ предприятий отрасли Наименование стратегической Качественная оценка позиции позиции Сильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W) Стратегия организации МД, О ДД НД Бизнес-стратегия О МД, ДД НД Оргструктура ДД О, НД МД Финансы ДД, О НД МД Продукт конкурентоспособности МД, О НД, ДД Структура затрат МД, О ДД, НД Инновации Р О, НД ДД Информационные технологии ДД О НД, МД Уровень менеджмента МД, НД О ДД Репутация на рынке О МД ДД, НД Маркетинговая МД, О ДД НД составляющая Уровень цен НД МД, О НД, ДД Проведенные исследования показали сильные и слабые стороны предприятия ООО «Модные двери».

Основным конкурентом компании является Фабрика дверей «Оптим», она превосходит ООО «Модные двери» по таким стратегическим позициям как:

-бизнес стратегия;

- финансы;

- информационные технологии.

Сильными сторонами ООО «Модные двери» являются такие стратегические позиции как:

- стратегия организации;

- конкурентоспособность продукции;

-уровень менеджмента;

- маркетинговая составляющая;

- структура затрат.

Слабыми сторонами ООО «Модные двери » являются такие стратегические позиции как:

-оргструктура;

- финансы;

- информационные технологии.

Таким образом, по результатам SNW-анализ предприятий отрасли удалось выявить:

- необходимость укрепления организационной структуры с целью повышения ее эффективности;

- возможное увеличение затрат на использование в большей степени информационных технологий, что будет способствовать ускорению и повышению эффективности производственного процесса;

- необходимость затрат на приобретение более нового оборудования;

- необходимость поиска решений для стабилизации финансового положения предприятия.

С другой стороны, стратегия минимизации производственных издержек, позволяет предприятию наравне с Фабрикой дверей «Оптим» лидировать по значению занимаемой доли рынка. Следовательно, данная стратегия приносит свои плоды.

Разнообразие и количество целей задач менеджмента настолько значительны, что без системного, комплексного подхода к определению их состава обойтись не может ни одна организация, независимо от ее специализации, размеров, формы собственности, вида. В качестве апробированного и удобного на практике инструмента исследования целей можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей.

Составим дерево целей ООО «Модные двери» и отобразим на рисунке 2.7.

Укрепление и сохранение своих позиций на рынке Повышение конкурентоспособности компании Организация маркетинга Увеличить объем продаж на предприятии Работа с кадрами предприятия Расширение ассортимента Расширение рекламной Оптимизация деятельности;

Поиск организационной структуры потенциальных клиентов Работа с поставщиками Рис. 2.7. Дерево целей ООО «Модные двери»

Одной из проблем предприятия ООО «Модные двери» является противоречие между собой главной цели организации, которая сейчас заключается в укреплении и сохранении своих позиций на рынке, действий проводимых руководством.

Предприятие начинало свою деятельность в то время, когда рынок характеризовался как ненасыщенный. Эффективные действия руководства и очень слабая конкуренция на рынке привели к успешному развитию бизнеса. Однако на сегодняшний момент на предприятии отсутствует четко разработанная стратегия.

Таким образом, эффективные действия предприятия и неопределенная стратегия привели к успеху в прошлом, но успех в будущем вызывает сомнения.

В таблице 2.10 приведена динамика цен, сложившихся в ООО «Модные двери» и в магазине Фабрика дверей «Оптим» (конкурент организации).

Двери представлены несколькими группами: межкомнатные двери класса люкс, межкомнатные двери эконом класса, складывающиеся двери.

Таблица 2. Динамика уровня цен Двери Диапазон цен, руб. (min – max) Оптим Модные двери Межкомнатные двери эконом класса 2000-3500 2500- Межкомнатные двери класса люкс 5000-6000 5500- Складные двери 1500-3000 1500- На основании данных таблицы 2.10 видно, что цены на двери у Фабрики дверей «Оптим» ниже, чем у ООО «Модные двери». Для того чтобы предприятию снизить цены на продукцию необходимо снизить ее себестоимость. Снизить себестоимость можно за счет внедрения новых технологий.

Рассмотрим формирование комплекса продвижения товара в ООО «Модные двери». В сбытовой политике торгового предприятия огромную роль играет месторасположение магазинов. На сегодняшний день предприятие имеет сеть розничных магазинов в г. Калининграде. Все эти месторасположения характеризуются хорошей проходимостью, наличием парковочных мест, пересечением транспортных путей, что положительно влияет на товарооборот предприятия.

Планирование структуры комплекса продвижения товара - ключевое звено сбытовой деятельности предприятия. Результат во многом зависит от эффективности комплексного подхода. Так же необходимо выбрать инструменты продвижения производится экспертами по шкале от «-2» до « +2» (таблица 2.11), где:

«0»- не оказывает влияния;

«1»- слабое влияние;

«2»- сильное влияние.

Таблица 2. Формирование комплекса продвижения Факторы Реклам Личные Связи с Стимулирован а продажи общественно ие сбыта стью 1. Особенности товара +2 +1 +2 + (дешевый, простой, стандартный) 2. Особенности рынка +1 0 0 + (большой, концентрированный) 3. Целевая реакция +2 +2 +2 + (поведенческая) 4. Особенности -1 -2 -1 - поведения (противопоставляем им себя) 5. Доступность +2 +2 0 + инструментов (финансовая) Итого +6 +2 +3 + Доля в % 40 13 20 На основании данных таблицы 2.11 можно сказать, что после комплекса продвижения товара предприятию необходимо сделать акцент на рекламе и стимулирования сбыта. Рекламная деятельность компании должна заинтересовать покупателей, привлечь внимание к новой продукции и стимулировать сбыт.

В таблице 2.12 представлена матрица SWOT-анализа ООО «Модные двери».

Таблица 2. Матрица SWOT-анализ ООО «Модные двери»

Сильные стороны Слабые стороны 1. Наличие автомобилей, с помощью 1.Недостаточно широкий которых осуществляется доставка ассортимент.

товаров. Зависимость от поставщиков 2.

2. Постоянный мониторинг (рынка, сырья и материалов.

потребителей). 3. Цены на продукцию, выше, чем у 3. Наличие единых технологий работы с конкурентов.

клиентами.

4. Многолетний опыт работы на рынке.

Возможности Угрозы 1. Выход на новые сегменты рынка, 1. Изменение покупательских увеличение собственной доли рынка. предпочтений.

2. Изменение рекламных технологий. 2. Ужесточение законодательства.

3. Внедрение новых видов продукции. Рост и укрепление 3.

4. Снижение себестоимости. конкурирующих фирм на рынке.

5.Возможность обслужить 4. Рост темпов инфляции.

дополнительные группы клиентов и 5. Колебания курсов валют.

увеличить долю рынка.

На основании данных матрицы SWOT-анализа ООО «Модные двери»

должно стремиться за счет своих сильных сторон устранить возможные угрозы, а за счет появившихся возможностей избавиться от слабых сторон.

Таким образом, можно подвести итоги проведенного анализа ООО «Модные двери»:

1. По результатам анализа основных технико-экономических показателей финансовое состояние ООО «Модные двери» в 2009 -2011 гг. можно оценить как средне стабильное.

2. По итогам продаж за 2011 г. «Модные двери» находится на втором место по доле рынка, после своего основного конкурента Фабрики дверей «Оптим».

Доля фабрики в рейтинге продаж составляет 22,7%.

3. По характеристикам продукции можно сказать, что ООО «Модные двери»

хоть и конкурентоспособно по сравнению с аналогичными предприятиями, специализирующимися на производстве дверей, но все равно немного отстает от своего главного конкурента Фабрики дверей «Оптим» по таким параметрам как цветовая гамма, срок изготовления, модельный ряд.

По основным КФУ предприятие превосходит своих конкурентов: по 4.

месторасположению магазинов их внутренней атмосфере, качестве обслуживания. По широте ассортимента компания немного уступает своим конкурентам: Фабрика дверей «Оптим», ООО «Новые двери».

5. По результатам SNW-анализ предприятий отрасли удалось выявить:



Pages:   || 2 |
 

Похожие работы:


 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.