авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ...»

-- [ Страница 2 ] --

- необходимость укрепления организационной структуры с целью повышения ее эффективности;

- возможное увеличение затрат на использование в большей степени информационных технологий, что будет способствовать ускорению и повышению эффективности производственного процесса;

- необходимость затрат на приобретение более нового оборудования;

- необходимость поиска решений для стабилизации финансового положения предприятия.

6. На основании анализа динамики цен предприятия, можно сказать, что цены на двери у Фабрики дверей «Оптим» ниже, чем у ООО «Модные двери». Для того, чтобы предприятию снизить цены на продукцию необходимо снизить ее себестоимость. Снизить себестоимость можно за счет внедрения новых технологий.

По результатам проведенного исследования можно порекомендовать предприятию ООО «Модные двери» провести мероприятия по повышению конкурентоспособности.

В данной ситуации предприятию целесообразно вкладывать средства для понижения себестоимости выпускаемой продукции, в первую очередь за счет модернизации технологического процесса изготовления межкомнатных дверей на основе инновационных технологий. Это позволит, с одной стороны, снизить себестоимость выпускаемой продукции, с другой, применение уникальных технологий, позволит предприятию определенное время быть уникальным производителем данного вида товара на рынке.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ ООО «МОДНЫЕ ДВЕРИ»

3.1. Внедрение новой технологии производства межкомнатных дверей По результатам проведенного анализа предприятия ООО «Модные двери»

было предложено внедрение новой технологии производства межкомнатных дверей с инновационным покрытием - полипропиленовая пленка ALKORCELL с рисунком разнообразной текстуры.

Межкомнатные двери играют особую и немаловажную роль в обустройстве внутреннего комфорта помещений и эстетической составляющей жилого пространства.

Межкомнатная дверь – начало и венец интерьера. Гармония вещей и цвета являются важными для создания единого интерьера стиля дома. Каждая деталь должна идеально вписываться в ансамбль, и межкомнатная дверь способна задать настроение и стиль.

Чем обширнее параметрические ряды и ассортиментные наборы, тем выше вероятность того, что покупатель найдет для себя оптимальный вариант закупки.

Отличительной особенностью новой серии дверей ООО «Модные двери»

будет являться, то, что все двери изготовлены по системе без гвоздевого монтажа коробки и наличников.

Благодаря уникальной коробке со скрытыми петлями, полотно и коробка находятся в одной плоскости.

Каркас дверей будет изготовлен из МДФ (древесноволокнистая плита средней плотности) – продукт древесного происхождения, образованный прессованием древесных волокон с использованием органических связующих в условиях высокого давления и температуры. Плита МДФ имеет однородную плотную структуру, благодаря чему по возможностям механической обработки она значительно превосходит натуральное дерево, не имеет тех недостатков, которые имеет древесина – сучки, гниль, синева. Получаемый продукт полностью соответствует всем необходимым требованиям к современному конструкционному материалу: он экологически безопасен, прочен, легко поддается фрезерованию и другим видам обработки. Помимо этого, однородность материала позволяет качественно произвести отделку деталей из МДФ – нанесение краски, различных декоративных пленок, либо оклеивание натуральным шпоном.

В моделях под стекло применяется матовое стекло. Остеклнное или филнчатое полотно с зарезами под петли и врезанным магнитным замком.

Замок не имеет выступов на фронтальной части благодаря тому, что защелка втянута внутрь корпуса и находится, таким образом, на одном уровне с планкой на дверной створке. Вместо обычной защелки в таких замках используют «язычок»

который взаимодействует с обратной планкой замка только в закрытом состоянии.

Внутри ригеля замка находится ферритовый сердечник, который притягивается противоположно - заряженной ответной частью замка. Магнит находящейся, в ответной планке замка полностью закрывает врез в стойки коробки, что обеспечивает шумоизоляцию при закрывании. Такие бесшумные замки на двери наиболее уместны, например, в детской комнате и спальной. К преимуществам такого замка относится, прежде всего, его надежность и долговечность по сравнению с механическими замками.

Двери будут покрываться инновационной материалом - полипропиленовой пленкой ALKORCELL с рисунком.

ALKORCELL — одна из бизнес единиц торгово-производственного портфеля компании Renolit AG.

Преимуществами данного покрытия является:

- Устойчивость к влаге, воде и плесени;

- Служит преградой для пара и формальдегида;

- Эластична, не трескается;

- Декоративная пленка выполняет общие требования, предъявляемые к мебельному покрытию в отношении износоустойчивости, царапанья, трения, загрязнения, чистки, светочувствительности.

Рисунок пленки, которой покрыта дверь, будет разнообразной текстуры.

Для детских комнат это может быть пленка с изображением героев из мультфильмов, для подростковых комнат это может быть панорама городов (ночной Нью-Йорк, Париж - Эйфелева башня и т.п.), а так же более традиционные рисунки для спальной, зала (древоподобным рисунком, абстракция, цветы).

Новая серия дверей будет привлекать покупателей своим оригинальным дизайном, приемлемой ценой, высоким качеством.

Для внедрения новой серии дверей предприятию ООО «Модные двери»



необходимо докупить некоторое новое оборудование.





Исследование ассортимента основных конкурентов показало, что из компаний только у Фабрики «Оптим» и ООО «Два брата» предлагается ассортимент подобной продукции, однако ассортимент очень скудный и условия реализации тоже не очень выгодные: приходится ждать заказ 1,5-2 месяца под 100%-ю предоплату. Это предопределяет наличие свободной ниши доля данной продукции на рынке Калининграда, что обосновывает реальность внедрения оборудования непосредственно по параметру «наличие спроса» и уровень «конкуренции».

Внедрение нового производства повлечет определенные риски. Поэтому для того, чтобы оценить реальные рынки сбыта по производству новой продукции было проведено исследование Калининградского рынка дверей на предмет наличия и востребованности данной продукции среди населения. Для этого в магазинах торговой сети «Модные двери» проводился опрос покупателей дверей на предмет востребованности дверей с инновационным покрытием. Было опрошено человек. Параллельно проводилось изучение ассортимента дверей в магазинах конкурентах ООО «Модные двери».

Результаты опроса покупателей приведены в таблице 3.1.

Таблица 3. Результаты опроса покупателей Вопрос Ответ, чел.

Как Вы смотрите на чтобы приобрести двери с инновационным покрытием:

- положительно - не вижу в этом необходимости - очень удобно, сразу приобрету Имеются ли у Вас такие двери - нет - часть дверей с инновационным покрытием - имеются Заменили ли бы Вы старые двери на новые с инновационным покрытием :

- да -нет -частично Проведенный опрос показал, что предлагаемые двери будут востребованы и часть покупателей с радостью заменит имеющиеся на новые с инновационным покрытием.

3.2. Экономическое обоснование предлагаемого мероприятия Для реализации рекомендаций по инновационному развитию на предприятии ООО «Модные двери» необходимо приобрести новый пресс итальянского производителя ORMA.

В настоящее время у завода ORMA в России имеются представители во многих городах. В таблице 3.2 приведен анализ условий поставки оборудования, предлагаемых поставщиками России.

Анализ поставщиков показал, что наиболее выгодно приобрести оборудование у ООО «Фаэтон», являющегося официальным дилером итальянского производителя, так как кроме наиболее низкой цены, поставщик осуществляет монтаж и предоставляет гарантию на оборудование сроком на 2 года.

Таблица 3. Анализ поставщиков оборудования Условия монтажа и Цена, Поставщик Наличие доставки гарантийного руб.

обслуживания Имеется доп. плата 20% стоимости МДМ-Техно г.

10% стоимости оборудования (40000 тыс.

Самара (20000 руб.) руб.), гарантия 1 год 10% от стоимости ООО «Фаэтон» г.

оборудования (13800 руб.) 138000 Новосибирск гарантия 2 года ООО «SKYDUNA» г. Бесплатная Отсутствует Москва Стоимость капитальных затрат на приобретение оборудования представлена в таблице 3.3.

Таблица 3. Расчет стоимости капитальных затрат на оборудование, руб.

Наименование Кол- Цена за Затраты на Кап.

Сумма ТЗР оборудования во ед-цу монтаж затраты Пресс ORMA Macchine 1 1380000 1380000 19000 13800 (Италия) Определим годовую стоимость амортизации оборудования, исходя из его балансовой стоимости. Срок службы оборудования 10 лет:

1412800*10 / 100=141280 тыс. руб. - годовая сумма амортизационных отчислений.

У предприятия имеется в собственности помещение под цех, поэтому для запуска новой линии арендовать помещение не потребуется.

Для производства новых моделей дверей, цех будет работать по сменно.

Потребуются в смену услуги 3 рабочих (3 смены) и 3 мастера. Заработная плата каждого составляет 18000 руб. в месяц. Заработная плата мастера составляет рублей.

Рассчитаем заработную плату рабочих в месяц:

6*18000=108000 тыс. руб.

Рассчитаем заработную плату мастеров за месяц:

25000*3=75000 тыс. руб.

Итого фонд заработной платы по цеху за год составит (6 рабочих, 3 мастера):

108000*12+75000*12=1296000+900000=2196000 тыс. руб.

В таблице 3.4 представлен материал, который потребуется для производства одной двери, и его стоимость.

Таблица 3. Материальные затраты на производство одной дверей с новым покрытием, руб.

Статьи расходов Значение Корпус Пленка Аксессуары Прочие материалы Итого За смену планируется на первом этапе изготавливать 5 дверей, постепенно наращивая объемы производство, следовательно, в год это составит:

5*365=1825 дверей.

Затраты на одну дверь с новым покрытием на основании данных таблицы 3. составляют 5000 руб. Следовательно затраты на материалы, за первый год по изготовлению дверей составят:

1825*5000=9125000 тыс. руб.

Все затраты на реализацию данного мероприятия за первый год сведем в таблицу 3.5.

Таблица 3. Затраты на реализацию проекта, тыс. руб.

Показатели Сумма, тыс. руб.

Оборудование Фонд оплаты труда Затраты на материалы Амортизация Итого: Таким образом, затраты на реализацию проекта составят 12875080 тыс. руб.

Рассчитаем себестоимость одной двери.

За первый год предположительно будет произведено 1825 дверей.

Посчитаем себестоимость одной двери:

12875080/1825=7055 рублей.

В результате выбранной стратегии ценообразования (низкие цены и хорошее качество) и учитывая рассчитанную себестоимость, установим цену 8500 руб. за одну дверь.

Учитывая, что цена 1 двери 8500 руб., а его себестоимость 7055 руб., то прибыль от реализации составит:

(8500-7055) *1825 =2637125 тыс. руб.

Чистая прибыль составит прибыль от реализации минус 20% (налог на прибыль):

2637125 -20% = 2109700 тыс. руб.

Цены конкурентов на аналогичную продукцию, представленные салонами дверей г. Калининграда представлены в таблице 3.6.

Таблица 3. Цены конкурентов на аналогичную продукцию, руб.

Производители Цена ООО «Два брата» Фабрика «Оптим» Таким образом, цена 8500 руб., установленная ООО «Модные двери» на подобную продукцию будет ниже, чем у конкурентов, что позволит сформировать дополнительные конкурентные преимущества.

Рассмотрим эффективность проекта по внедрению нового вида дверей.

Основным показателем, характеризующим эффективность инвестирования, является чистая настоящая стоимость проекта (NPV), которая рассчитывается по формуле:

Чт.с = NPV = Pt / (1+E)t - K (2) Где Р - годовой чистый поток реальных денег (поступлений денежных средств, денежный поток) в t-м году;

t - периоды реализации инвестиционного проекта, включая этап строительства (t = 0, 1, 2,….,Т);

Е - ставка дисконтирования (желаемая норма прибыли, рентабельности);

К - инвестиционные расходы.

Первоначальная сумма инвестиций на приобретение оборудования тыс. руб.

Ставка дисконтирования r =15 %. Ставка дисконта - это альтернативная доходность инвестируемых средств (доходность вложений в наименее рискованные активы - например, депозитный процент) + надбавка для компенсации обесценивания будущих поступлений вследствие инфляции + надбавка за риск.

Найдем чистый доход от проекта он будет равен чистая прибыль плюс амортизация:

Чд.= 2109700+141280=2250980 тыс. руб.

NPV = 2250980 2250980 +2250980 + 2250980 + + (1,15)2 (1,15)3 (1,15)4 (1,15) 1,15 - =1957374+ 1705288+1480908+1286274+1125490 -1412800 = 6142534 тыс. руб.

NPV 0, значит проект целесообразен.

Рассчитаем срок окупаемости проекта по формуле:

Ток= К/ЧД, (3) Где К- сумма инвестиций тыс. руб.

ЧД- чистый доход, тыс. руб.

Ток=1412800 / 2109700 =0,7 г. т.е. 7 месяцев.

Таким образом, в результате проведенной оценки экономической эффективности проекта на предприятии ООО «Модные двери» по внедрению новой технологии производства межкомнатных дверей с инновационным покрытием – полипропиленовая пленка ALKORCELL с рисунком разнообразной текстуры, было выявлено, прибыль от реализации проекта составит 2109700 руб., NPV=6142534, срок окупаемости проекта 7 месяцев - все это говорит о целесообразности данного проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Современный этап развития мировой экономики и экономики России характеризуется усилением конкуренции и возрастающим влиянием инновационной деятельности на темпы экономического роста. На мировом рынке продукты интеллектуального труда имеют более высокую стоимость по сравнению с другими видами продукции. Рынок диктует необходимость создания условий для широкого использования нововведений, усиления инновационной активности в связи с его открытостью и ужесточением конкуренции.

В первой, теоретической, части данного дипломного проекта были рассмотрены аспекты управления конкурентоспособностью организации на основе инновационной деятельности.

Вторая глава включает характеристику финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Модные двери», проведен анализ конкурентоспособности.

Третья глава посвящена разработке рекомендаций по инновационному развитию ООО «Модные двери».

Это позволяет сделать следующие выводы:

1. По результатам анализа основных технико-экономических показателей финансовое состояние ООО «Модные двери» в 2009 -2011 гг. можно оценить как средне стабильное.

2. По итогам продаж за 2011 г. ООО «Модные двери» находятся на втором месте по доле рынка, после своего основного конкурента Фабрики дверей «Оптим». Доля фабрики в рейтинге продаж составляет 22,7%.

3. По характеристикам продукции можно сказать, что ООО «Модные двери»

хоть и конкурентоспособно по сравнению с аналогичными предприятиями, специализирующимися на производстве дверей, но все равно немного отстает от своего главного конкурента Фабрики дверей «Оптим» по таким параметрам как цветовая гамма, срок изготовления, модельный ряд.

4. По основным КФУ предприятие превосходит своих конкурентов: по месторасположению магазинов и их внутренней атмосфере, качеству обслуживания. По широте ассортимента компания немного уступает своим конкурентам: Фабрика дверей «Оптим», ООО «Новые двери».

5. На основании анализа динамики цен предприятия, можно сказать, что цены на двери у Фабрики дверей «Оптим» ниже, чем у ООО «Модные двери». Для того чтобы предприятию удалось снизить цены на продукцию, необходимо снизить ее себестоимость. Снизить себестоимость можно за счет внедрения новых технологий.

Как следствие проведенного исследования было предложено мероприятие по внедрению новой технологии производства межкомнатных дверей с инновационным покрытием – полипропиленовая пленка ALKORCELL с рисунком разнообразной текстуры.

В результате реализации данного мероприятия предприятие ООО «Модные двери» получит прибыль 2109700 руб., NPV=6142534, срок окупаемости инвестиций 7 месяцев - все это говорит о целесообразности и экономической эффективности предлагаемого мероприятия, компания сможет повысит свою конкурентоспособность на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Абчук В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. - СПб.: СОЮЗ, 2008. – 463 с.

2. Балдин К. В. Инвестиции в инновации / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К°, 2009. - 237 с.

3. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия / А.И.

Базилевич.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -231 с.

4. Бланк, И.А Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - М.: Перспектива, 2007. - 656 с.

5. Вертакова Ю.В. Управления инновациями: теория и практика / Ю.В.

Вертакова, Е.С. Симоненко. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.

6. Виханский О.С. / О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент.- М.:

Магистр, 2009. – 288 с.

7. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций / Л.П.

Гончаренко. - М.: КНОРУС, 2009. - 159 с.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2010. 512 с.

9. Гершман М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. - М.:

Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.

10. Горфинкеля Т.Г. Малый инновационный бизнес / Т.Г. Горфинкеля, М.

Попадюк.- М.: ИНФРА – М, 2012.- 340 с.

11. Глухов В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2008.- 608 с.

12. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности / Е.А.

Горбашко. - СПб.: Изд-во СПб Питер, 2008. - 384с.

12. Гугеев А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Гугеев. - М.: Дашков и К, 2007. – 336 с.

13. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика / П. Дойль - СПб.: Питер, 2007.- 560 с.

14. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б.

Ермасова. – М.: Высшее образование, 2007. – 505 с.

15. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенковой. - М.:

ЮНИТИ – ДАНА, 2007. - 335 с.

16. Казанцева А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/ А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2010г. - 518с.

17. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации / В.В.

Катков. - СПб.: Питер, 2009. - 104 с.

18. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина. М.: Эксмо, 2008. - 464 с.

19. Кныш М.И. Конкурентные стратегии / М.И. Кныш. - СПб.: Питер, 2007. – 386 с.

20. Ларионов Л.К. Экономика предприятия / Л.К. Ларионов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. – 487 с.

21. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: ЮРАЙТ - М, 2009. – 460 с.

22. Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д. В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

23. Маркин Ю.П. Экономический анализ / Ю.П. Маркин. - М.: Омега - JI, 2009. - 450 с.

24.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский.- М.:

ИНФРА – М, 2007. –294 с.

25. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / М.В.

Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2008. - 192 с.

26. Мильнер Б. З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Б.З. Мильнер. –М.: ИНФРА – М, 2009. - 245 с.

27. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин.- М.: Внешторгиздат, 2007. – 178 с.

28. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 345 с.

29. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент / А.М.

Мухамедьяров. – М.: ИНФРА - М, 2008. – 176 с.

30. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент / Н.В. Никитина. – М.:

КноРус, 2009.- 290 с.

31. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили. – М.:: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 158 с.

32. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент / Л.Н. Оголевой. — М.:

ИНФРА-М, 2007. – 290 с.

33. Олехович Г.И. Конкурентные стратегии / Г.И. Олехович. - М.: БГЭУ, 2010 г.- 262 с.

34. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. – М.: КНОРУС, 2008. – 120 с.

35. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петрова. - Спб.:

Питер, 2009.- 118 с.

36. Портер М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер.- М.: Вильямс, 2007. - 608 с.

37. Соломенцев Ю. М. Экономика и управление предприятием / Ю.М.

Соломенцев. - М.: Высшая школа, 2010.- 624 с.

38. Смирнов Р.А. Оценка конкурентоспособности фирмы / Р.А. Смирнов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.- 180 с.

39. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова.-М.:

Перспектива, 2008.- 205 с.

40. Сурин А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин. - М.: ИНФРА М, 2009. - 367с.

41. Твисс Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009.

- 272 с.

42. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин. – М.: Акалис, 2008.- 209 с.

43. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – Казань: Лана, 2008. – 544 с.

44. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 312 с.

45. Философова Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т. Г.

Философова, В. А. Быков. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 96 с.

46. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / О.М. Хотяшева. - СПб.:

Питер, 2007. - 378 с.

47. Царв В.В. Конкуренция и конкурентоспособность / В.В. Царев. - СПб.:

Питер, 2009. – 112 с.

48. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону.: МарТ, 2010. – 260 с.

49. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. - М.:

Тандем, 2009. – 344 с.

Яковец Ю.В. Инновации: теория, механизм, государственное 50.

регулирование / Ю.В. Яковец. - М.: Изд-во РАГС, 2008.- 386 с.



Pages:     | 1 ||
 

Похожие работы:


 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.